Aby pogłębić działalność „Miesiąc produkcji bezpieczeństwa”, firma Changshu Polyester uruchomiła działalność związaną z oceną zarządzania „6S”. W czerwcu grupa kierownicza ds. ewaluacji spółki przeprowadziła trzy kontrole dotyczące wdrożenia „6S” w dwóch jednostkach biznesowych. 30 czerwca grupa kierująca ewaluacją odbyła spotkanie w celu podsumowania i oceny zarządzania na miejscu w oparciu o wyniki kontroli na miejscu, w połączeniu ze środowiskiem pracy i poziomem trudności każdego warsztatu, w celu zwiększenia lub zmniejszenia współczynnika wagi oceny.
W czerwcu przypada w całym kraju 22. „Miesiąc bezpiecznej produkcji”. Wyciągnięcie wniosków z doświadczeń i lekcji związanych z pożarem „6.24” w 1988 r. oraz wzmocnienie zarządzania bezpieczeństwem pożarowym, zwiększenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa pożarowego i ich umiejętności radzenia sobie z pożarami oraz zbudowanie silnej „zapory ogniowej” dla firmy. 24 czerwca firma Changshu Polyester zorganizowała ćwiczenia przeciwpożarowe dla nowych pracowników oraz zawody pożarnicze dla starych pracowników.
18 czerwca zespół ds. ochrony biznesu i doskonałej obsługi przedsiębiorstw „3+N” z miasta Changshu odwiedził miasto Dongbang.
Czerwiec to 24. „Miesiąc produkcji bezpieczeństwa” w całym kraju, z tematem „Wszyscy mówią o bezpieczeństwie, wszyscy wiedzą, jak zareagować na sytuacje kryzysowe - znajdując zagrożenia bezpieczeństwa wokół nas”. Aby skutecznie zwiększyć świadomość pracowników na temat środków bezpieczeństwa, umożliwić im opanowanie wiedzy bezpieczeństwa i umiejętności awaryjnych oraz stać się pierwszą osobą odpowiedzialną za bezpieczeństwo życia. 14 czerwca firma zaprosiła nauczyciela Cheng Jun do fabryki do przeprowadzenia specjalnego szkolenia w sprawie „miesiąca produkcji bezpieczeństwa”.
Od momentu uruchomienia „Kontrola Kontroli Kontroli jakości” 1 marca 2025 r. Poliester Changshu zakotwiczył swoje kompleksowe cele zarządzania jakością za pomocą „poprawy jakości, kampanii stu dni” i zaostrzył „zawór bezpieczeństwa” za pomocą wielu wymiarów i miar. Dane pokazują, że liczba skarg z dwóch jednostek biznesowych podczas wydarzenia znacznie spadła w porównaniu z ubiegłym rokiem, i nastąpiła znaczna poprawa świadomości jakości i optymalizacji procesów. Przywódcy przywiązują do tego wielką wagę Przewodniczący i dyrektor generalny Cheng Jianliang odbył wiele spotkań w celu wdrożenia pracy, wyjaśnij odpowiednią zawartość działalności „Kontrola jakości stu dni” i wymagają biura jakości i dwóch jednostek biznesowych w celu wdrożenia odpowiednich kwestii, polegając na tym, że organizacyjna fundacja dla „kontroli jakości stu dni wycieczki”.
