Czerwiec to 24. „Miesiąc produkcji bezpieczeństwa” w całym kraju, z tematem „Wszyscy mówią o bezpieczeństwie, wszyscy wiedzą, jak zareagować na sytuacje kryzysowe - znajdując zagrożenia bezpieczeństwa wokół nas”. Aby skutecznie zwiększyć świadomość pracowników na temat środków bezpieczeństwa, umożliwić im opanowanie wiedzy bezpieczeństwa i umiejętności awaryjnych oraz stać się pierwszą osobą odpowiedzialną za bezpieczeństwo życia. 14 czerwca firma zaprosiła nauczyciela Cheng Jun do fabryki do przeprowadzenia specjalnego szkolenia w sprawie „miesiąca produkcji bezpieczeństwa”.
Od momentu uruchomienia „Kontrola Kontroli Kontroli jakości” 1 marca 2025 r. Poliester Changshu zakotwiczył swoje kompleksowe cele zarządzania jakością za pomocą „poprawy jakości, kampanii stu dni” i zaostrzył „zawór bezpieczeństwa” za pomocą wielu wymiarów i miar. Dane pokazują, że liczba skarg z dwóch jednostek biznesowych podczas wydarzenia znacznie spadła w porównaniu z ubiegłym rokiem, i nastąpiła znaczna poprawa świadomości jakości i optymalizacji procesów. Przywódcy przywiązują do tego wielką wagę Przewodniczący i dyrektor generalny Cheng Jianliang odbył wiele spotkań w celu wdrożenia pracy, wyjaśnij odpowiednią zawartość działalności „Kontrola jakości stu dni” i wymagają biura jakości i dwóch jednostek biznesowych w celu wdrożenia odpowiednich kwestii, polegając na tym, że organizacyjna fundacja dla „kontroli jakości stu dni wycieczki”.
W ubiegłym roku sześć produktów poliestrowych z Changshu przeszło standardowy audyt Zhongfang i uzyskało certyfikat „China Green Product Certification”. Od 13 maja do 14 maja grupa ekspertów standardu Zhongfang przyszła do fabryki na badanie Re. Przeglądając materiały i przeprowadzając inspekcje na miejscu, przeprowadzili szczegółowy przegląd wydajności środowiska produktu, zużycia energii i innych aspektów. Dzięki ciągłym inwestycjom w zieloną produkcję i zieloną kontrolę cykli produkcji produktów, firma z powodzeniem przeszła ocenę krajowych krajowych standardów tekstylnych.
Niedawno oddział partii Changshu Polyester Co., Ltd. zorganizował wszystkich członków partii, kadry średniego szczebla i szkielety techniczne, aby wejść do Czerwonej Świętej Krainy Jurong w trzech partiach - pomnik zwycięstwa SU Nan Anti Japone War i nowa czwarta armia. Przeprowadzili znaczącą działalność budowlaną partii, umożliwiając członkom partii docenienie ducha rewolucyjnego i przyciągnięcie siły dla postępów w dążeniu do historycznych śladów.
W celu skutecznego wykonywania prac produkcyjnych bezpieczeństwa podczas wakacji w maju oraz kompleksowo zbadaj i naprawić zagrożenia bezpieczeństwa, 30 kwietnia, zgodnie z wymogami przewodniczącego i dyrektora generalnego Chenga Jianliang, Wu Zhigang, asystenta dyrektora generalnego i zastępcy dyrektora ds. Bezpieczeństwa i ochrony środowiska, poprowadził odpowiedni personel w celu przeprowadzenia inspekcji bezpieczeństwa przed dniem May Day Day Day Day Day Day Day Day Day.
15 kwietnia Cheng Jianliang, prezes i dyrektor generalny Changshu Polyester Co., Ltd., odbył spotkanie z kadrami na średnim poziomie, personelem inżynierskim i technicznym oraz personelem marketingowym, aby podzielić się jego przemyśleniami na temat wpływu chińskiej gry taryfowej w USA na strategie przedsiębiorstwa i reagowania.
