Od momentu uruchomienia „Kontrola Kontroli Kontroli jakości” 1 marca 2025 r. Poliester Changshu zakotwiczył swoje kompleksowe cele zarządzania jakością za pomocą „poprawy jakości, kampanii stu dni” i zaostrzył „zawór bezpieczeństwa” za pomocą wielu wymiarów i miar. Dane pokazują, że liczba skarg z dwóch jednostek biznesowych podczas wydarzenia znacznie spadła w porównaniu z ubiegłym rokiem, i nastąpiła znaczna poprawa świadomości jakości i optymalizacji procesów.
Przywódcy przywiązują do tego wielką wagę
Przewodniczący i dyrektor generalny Cheng Jianliang odbył wiele spotkań w celu wdrożenia pracy, wyjaśnij odpowiednią zawartość działalności „Kontrola jakości stu dni” i wymagają biura jakości i dwóch jednostek biznesowych w celu wdrożenia odpowiednich kwestii, polegając na tym, że organizacyjna fundacja dla „kontroli jakości stu dni wycieczki”.
Plan aktywności rozwoju
Biuro kontroli jakości opracowało plan aktywności „Kontrola jakości stu dni”, który wyjaśnia czas aktywności, dzieli obszary i jednostki aktywności oraz ustawia kluczowe cele: skupienie się na poprawie wskaźnika zgodności oceny opakowania AAA, wzmacnianie stałej długości i zarządzania wagą oraz interweniowanie kontroli wełny z wyprzedzeniem, rozbicie wskaźników, aby każda pozycja ma pola odpowiedzialność ”.
Organizować comiesięczne spotkania jakościowe
Utrzymuj comiesięczne spotkania analizy jakości, aby przeanalizować istniejące problemy i skargi klientów z poprzedniego miesiąca, omów plany ulepszeń na stronie i śledzić ich wdrożenie.
Przeprowadź spotkania zespołu
Każdy zespół inspekcji i opakowań nalega na codzienne spotkania przed zmianami, cotygodniowe spotkania i comiesięczne spotkania podsumowujące w celu systematycznego przeglądu procesów pracy, wyjaśnienia kluczowych zadań na dzień, podkreślenie najnowszych kluczowych problemów i zintegrowanie kontroli jakości w każdym węźle roboczym, aby upewnić się, że nie pominięto potencjalnych problemów.
Kontekst na miejscu Jakość produktu
Biuro ds. Zapewnienia jakości ściśle kontroluje jakość produktu poprzez codzienne inspekcje na miejscu, cotygodniowe kontrole punktowe materiałów pomocniczych i gotowych produktów oraz comiesięczne kontrole punktowe na gotowej przędzy i wadze, aby zapobiec wprowadzaniu wadliwych produktów w ręce klientów.
Poprzez „Kampania Kontrola Jakości stu dni” nastąpiła pewna poprawa jakości produktu. Jednak skargi spowodowane czynnikami ludzkimi, takimi jak pakowanie niewłaściwego drutu, błędne odczytanie koloru rurki i przymocowanie niewłaściwej zewnętrznej etykiety opakowania od czasu do czasu. Chociaż kampania się zakończyła, nadal nie możemy sobie pozwolić na rozluźnienie problemów z jakością.
Jakość jest linią ratunkową przedsiębiorstw, a poliester Changshu wyruszy „Kontrola jakości stu dni” jako okazja do utrwalenia doświadczenia i praktyk w działaniach w mechanizm długoterminowy, stale budować solidne podstawy jakości i zapewni klientom lepsze produkty.
