15 kwietnia Cheng Jianliang, prezes i dyrektor generalny Changshu Polyester Co., Ltd., odbył spotkanie z kadrami na średnim poziomie, personelem inżynierskim i technicznym oraz personelem marketingowym, aby podzielić się jego przemyśleniami na temat wpływu chińskiej gry taryfowej w USA na strategie przedsiębiorstwa i reagowania.
W pierwszym kwartale zarówno produkcja i sprzedaż firmy były dostatnie, co czyni ją rokiem z znacznymi zyskami w pierwszym kwartale od 2017 r., Osiem lat temu. Do tej pory dostawa jest nadal krótkotrwała, zapasy są nadal ściśnięte i prawie nie ma zwrotu klientów. Nie jest wykluczone, że rynek wykazuje oznaki zmęczenia w ciągu 1-2 lub nawet 3 miesięcy. Jednak zyski w pierwszej połowie roku położyły dla nas dobrą podstawę do udziału w pełnej konkurencji w drugiej połowie roku.
Długie włókna wyprodukowane przez firmę odpowiadają klientom niższym, a dotknięte sektory i odmiany obejmują głównie pasy węża ogrodowego, pasy dla zwierząt domowych, przemysł nić do szycia i branżę przędzy rdzeniowej. Jeśli obie strony wojny taryfowej nie ulegną kompromisowi, powyższe cztery branże na pewno zostaną nam przekazane i wpłyną na nasze zdolności produkcyjne na dłuższą metę.
W oparciu o obecną sytuację musimy poprawić naszą siłę wewnętrzną: po pierwsze, dywersyfikować nasze produkty i przestrzegać kierunku rozwoju „małej partii, wielu odmian, funkcjonalności i różnicowania”; Drugim jest dążenie do produkcji pełnego obciążenia, koncentrując się na pięciu kluczowych zadaniach bezpieczeństwa, jakości, wysokiej wydajności, niskiego zużycia oraz oszczędności open source i kosztów oraz dążenia do ćwiczeń. Musimy „odważyć się myśleć, odważyć się próbować, odważyć się i odważyć się zbadać” i zaimplementować je warstwą.
Jednocześnie musimy w pełni zrozumieć siebie, naszych konkurentów, rynku i klientów, wykorzystać nasze mocne strony, unikać słabości i nie angażować się w nieprzygotowane bitwy.
